サービス内容
Services
経営コンサルティング
大手総合コンサルティングファームで業務改革・企業変革を支援してきた経験をもとにした、経営コンサルティングです。
AIをどの事業・業務の流れから使うかと、目標・順番を決めます。業務の流れ・役割・社内の決まりを組み直し、社内でAIを進める担当の立ち上げまで支援します。
事業戦略の見直し、新規事業の検討、組織の見直しなど、経営の大事な判断の相談にも応じます。
Google Workspace導入支援
大手コンサルティングファーム・大手企業のDX推進部門で培った実践的な知見を持つプロフェッショナルが支援する、GoogleWorkspace導入・活用支援サービスです。
導入計画策定から、既存システムとの統合、従業員への定着支援まで一貫してサポートいたします。
ツール導入にとどまらず、貴社の業務プロセス全体を見直し、コスト削減と業務効率化を実現しながら、さらにその先にあるデータ活用、コミュニケーション改革、業務の自動化など、GoogleWorkspaceを起点とした組織全体の生産性向上を支援させていただきます。
AI活用・AIワークフロー導入・活用支援
大手コンサルティングファーム・大手企業のDX推進部門で培った実践的な知見を持つプロフェッショナルが支援する、AI導入・活用支援サービスです。
AI戦略の策定から、具体的なツール選定、既存ワークフローへの統合、従業員への教育・定着支援まで一貫してサポートいたします。
単なるAIツールの導入にとどまらず、貴社の業務プロセス全体を見直し、コスト削減と業務効率化を実現しながら、その先にある意思決定の高度化、創造的業務へのシフト、顧客体験の向上など、AIを起点とした組織全体の競争力強化を支援させていただきます。
コンサルティングの対象・範囲・費用
Overview
| 対象 | AIを使い始めたものの、業務の流れが変わっていない企業 どの事業・業務から手をつけるかを決めたい経営者・DX推進の担当の方 社内でAIを進める担当を立ち上げたい企業 |
|---|---|
| 扱う業務（これまでの例） | 月次レポート・請求書・入金の突き合わせ／契約書の読み取りと管理台帳／POS・レシートの転記と売上の集計／情報共有と申請・承認／建築図面の読み取り／調達購買の組織と移行の計画／補助金事務局の業務量の見える化 |
| 支援の範囲 | ①どの事業・業務の流れから変えるかと、目標・順番を決める ②業務の流れ・役割・社内の決まりを組み直す ③社内でAIを進める担当を立ち上げる ④必要なら仕組みをつくる ⑤回り始めた後は顧問として定期の相談を受ける |
| 期間 | 業務の範囲で変わります。例：ビル管理会社様は2026年4月から段階的に進行中、事業再構築補助金の事務局は2023年11月〜2024年10月。立ち上げのあとは顧問（週1回・月1回）に移れます |
| 対象外 | 業務をお預かりして、終わりを決めずに代わりに回す代行 |
| 費用が変わる条件 | 見直す業務の範囲、関わる部署の数、仕組みの開発の有無、関わる頻度と期間。ヒアリングのあとにお見積もりをお出しします |
選ばれる理由
Why Tradivance
- 経営コンサルの経験があります。代表の宮坂は PwC コンサルティングでコスト構造と調達の改革に携わり、ヤフー（現 LINE ヤフー）の CEO 事業推進室で社員の評価制度の設計や経営会議の運営を担当しました。
- 大きな業務の見える化も担当しました。事業再構築補助金の事務局で、全国3,000名の業務量を見える化し、週ごとに各チームへ返す運営を立ち上げました。
- 今の Excel から段階的に進めます。ビル管理会社様では、今の Excel にマクロを組み込むところから始め、契約書の台帳と複数物件のデータベースへ広げています。
- 社内に担当を残します。社内でAIを進める担当の立ち上げまで支援します。研修と教材も同じ会社でお引き受けします。
WORKS
支援事例
Tradivanceが支援したプロジェクトの一部をご紹介します。
業種を問わず、業務整理からGoogle Workspaceの導入・活用、AIによる自動化、社内研修まで伴走します。
POS・レシートの転記作業を売上ダッシュボードへ
課題POSやレシートの情報を手入力で転記しており、集計に時間がかかっていた。
解決データ連携と整形を自動化し、売上をダッシュボードで確認できる形に整理。
導入後のお客様の声
「毎朝の数字がすぐ見られるようになり、店舗ごとの動きを話し合う時間が増えました。」
情報共有と申請業務をGoogle Workspaceで一元化
課題情報が部署ごとに分散し、申請・承認に時間がかかっていた。
解決ドライブ、フォーム、スプレッドシート、チャットを連携し、業務プロセスを整備。
導入後のお客様の声
「申請がどこで止まっているかがすぐ分かるようになり、差し戻しが減りました。」
現場業務を題材に生成AI活用研修を実施
課題生成AIを業務にどう活かすか分からず、社内の活用が進んでいなかった。
解決部門ごとの業務課題を題材に、実践演習を中心とした研修を設計・実施。
導入後のお客様の声
「自分の業務でも試したい、という声が研修後に部署から出てくるようになりました。」
請求書とオーナー月次報告をまとめて自動化
課題毎月の請求書と、オーナー向け月次報告を担当者が個別に組み立てていた。
解決入出金データを起点に、請求書と月次報告書の作成をひとつの流れへ集約。
導入後のお客様の声
「月末に追われる感覚がなくなり、報告の中身そのものを見直せるようになりました。」
契約書をOCRで読み取り管理台帳を作成
課題契約条件がPDFに散在し、必要な情報を探すたびに原本を開いていた。
解決OCRで契約書を読み取り、主要な条件を管理台帳のデータとして整理。
導入後のお客様の声
「契約書を探す時間が減り、期日の確認を前倒しでできるようになりました。」
建築図面をAIで読み取りデータ取得を効率化
課題図面から必要な情報を目視で拾い、転記する作業に時間がかかっていた。
解決AIで図面を読み取り、必要な項目をデータとして取り出す流れを検証。
導入後のお客様の声
「図面の確認をどこまで任せられるか、具体的に検討できるようになりました。」
該当する事例がありません。
リードパートナー
Professional
宮坂 芳徳
大手総合コンサルティングファームで調達購買・業務改革領域を中心に、様々な企業変革を支援。国内大手メーカー、官公庁、金融機関など幅広い業界の顧客を支援してきました。その後、現LINEヤフー社に転職し、事業推進担当として、制度設計や新サービスの開発に従事した後、独立。
学生時代から次世代リーダー育成を掲げるNPO法人の運営に携わり、社会人向けのビジネススキル研修講師としても長年の経験を持ちます。
FAQ
よくあるご質問
どの業務から始めればよいか分からなくても相談できますか？
はい。どの事業・業務の流れから変えるかを決めるところから支援します。
今の Excel やスプレッドシートのままでも進められますか？
はい。今の Excel から段階的に進めた例があります。
社内に詳しい人がいなくても進められますか？
はい。社内でAIを進める担当の立ち上げまで支援します。
業務を丸ごと任せられますか？
終わりを決めずに代わりに回す形はお受けしていません。社内で回せる形にするところまでを支援します。
研修とあわせて頼めますか？
はい。AI研修、研修動画・教材もお引き受けしています。
費用はどう決まりますか？
業務の範囲、部署の数、開発の有無、関わる頻度と期間で変わります。ヒアリングのあとにお見積もりをお出しします。
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