Tradivance がこれまでに担当した研修・業務の自動化・集客・経営コンサルティングの一部をご紹介します。業種を問わず、業務の見える化から AI を使った自動化、社内研修まで、研修で終わらせず、業務に組み込むところまで伴走します。
研修 教育・公共 業務の自動化・AI 集客・Web 経営コンサルティング 代表の経歴
研修
研修でよく出た悩み
業種を問わず、研修の中で多く挙がった悩みです。
- 会議が多く、本来の仕事に時間を割けない
- 入力したデータが活用されず、入力する人の負担だけが残る
- 担当者しか分からない作業が多い
- 営業の時間が事務作業に取られている
- 需要の見通しを経験と勘に頼っている
製造業のお客様
部署をまたいだ4チームで、DX の企画を発表まで
取り組み部署をまたいだ4チームで、業務の困りごとの洗い出し → 問題の整理 → 施策の企画 → 発表までを進めました。会場とオンラインの両方で実施し、研修後には各チームに個別のフィードバックをお送りしました。
変化
日ごろの作業の負担の話から始まったチームが、回を追うごとに会社全体の課題として問題を捉え直し、複数のツールを組み合わせた自動化の企画を発表しました。
メーカー様
DX 研修のあと、チームごとの振り返りから次の打ち手まで
取り組み研修のあとにチームごとの振り返り資料を作成し、お客様との振り返りの場では、各チームの企画を次にどう進めるかまでお話ししました。
変化
研修の中では、需要の見通しや、担当者しか分からない作業についての悩みが多く挙がりました。
公的な法人のお客様
研修のあと、チームごとの振り返りと今後の企画案まで
取り組み会場での研修のあと、チームごとに詳しい振り返りと、今後に向けた企画案をまとめました。お客様との振り返りの場にも参加し、次年度の研修のご提案まで行いました。
大手メーカー様
部署をまたいだチームで企画を練り、最終日に発表
取り組み以前から研修をお任せいただいているお客様で、研究開発・営業など部署の違う受講者がチームを組み、オンラインと会場で企画をまとめて最終発表まで進めました。
変化
研修後には事務局の方に受講者一人ひとりの様子をお伝えし、現場での活躍につなげるお手伝いをしました。
法人のお客様
現場業務を題材に生成AI活用研修を実施
課題生成AIを業務にどう活かすか分からず、社内の活用が進んでいなかった。
取り組み部門ごとの業務課題を題材に、実践演習を中心とした研修を設計・実施。
導入後のお客様の声
「自分の業務でも試したい、という声が研修後に部署から出てくるようになりました。」
教育・公共
都立高校4校
東京都教育委員会の「都立学校AI Lab」で、都立高校4校の講座を担当
取り組み東京都立町田総合高等学校・東京都立板橋高等学校・東京都立王子総合高等学校・東京都立忍岡高等学校で、デザイン思考（テーマは「東京の通学の再デザイン」）と、生成AIを使ったアプリづくりの講座を担当しています。授業で使う通学のアプリも作成しました。
変化
チームで対話しながら課題の発見から解決のアイデアまでを体験し、「電車の予約制による混雑の緩和」などのアイデアが生まれました。
自治体主催の講座
地域の企業の約25名と、業務の流れ図からツールの試作まで
課題「仕事は忙しいが、どこから楽にできるか分からない」という参加者が多くいらっしゃいました。
取り組み業務の流れ図づくり → 効率化する業務の選定 → マクロ・GAS・簡単な Web アプリでの試作 → 最終発表の順に進めました。
変化
参加者の皆さまが自分の業務に合わせたツールを試作し、最終回で発表しました。
都道府県庁様
職員向けの DX 研修。庁内の資料の更新の自動化を題材に試作まで
課題職員の異動があるなかで、施策の効果をためて次に生かす仕組みが求められていた。
取り組み行政サービスを早く届ける方法と、施策の効果を引き継ぐ仕組みをグループで検討し、庁内で使う Excel・Word の資料の更新を簡単にする方法を演習しました。
変化
資料の更新の自動化について、PoC（試作）の作成に取り組むチームも出ました。
業務の自動化・AI
ビル管理会社様（東京都内）
マンスリーレポート・請求書・契約書の台帳を、今の Excel から段階的に自動化
課題月次レポートの作成、請求書の按分、入金の突き合わせを毎月手作業で行い、契約の条件は PDF の原本を開いて探していた。物件ごとに按分の方式が違い、2か月より前のデータは Excel から消えていた。
取り組み今の Excel にマクロを組み込み、ボタンを順に押せば請求書とオーナー向けの月次報告ができる形にしました。契約書は OCR で読み取って管理台帳のデータにし、複数物件のデータベースと、工事写真台帳の PDF の自動作成まで進めています。
お客様の声
「月末にボタンを順番に押すだけでマンスリーレポートが出てくる状態は、社員の負担が目に見えて減ったところで効果が分かります。」（経営者）
飲食店様
POS・レシートの転記作業を売上ダッシュボードへ
課題POSやレシートの情報を手入力で転記しており、集計に時間がかかっていた。
取り組みデータ連携と整形を自動化し、売上をダッシュボードで確認できる形に整理。
導入後のお客様の声
「毎朝の数字がすぐ見られるようになり、店舗ごとの動きを話し合う時間が増えました。」
中小企業様
情報共有と申請業務をGoogle Workspaceで一元化
課題情報が部署ごとに分散し、申請・承認に時間がかかっていた。
取り組みドライブ、フォーム、スプレッドシート、チャットを連携し、業務プロセスを整備。
導入後のお客様の声
「申請がどこで止まっているかがすぐ分かるようになり、差し戻しが減りました。」
建設業様
建築図面をAIで読み取りデータ取得を効率化
課題図面から必要な情報を目視で拾い、転記する作業に時間がかかっていた。
取り組みAIで図面を読み取り、必要な項目をデータとして取り出す流れを検証。
導入後のお客様の声
「図面の確認をどこまで任せられるか、具体的に検討できるようになりました。」
集客・Web
テナワン株式会社
築古ビルの活用を手がける会社の、オーナー様の集客をサイト・記事・SNSで
取り組みサイトの改修、SEO 記事の制作（2026年10月時点で26本を公開）、公的な統計を使った SNS のリール（週3本）、毎月の SEO レポートまで、新しいオーナー様の集客を支援しています。
日本工芸株式会社
日本の伝統工芸品のサイトを伸ばし、申し込み率を改善
取り組み日本の伝統工芸品を扱うサイトの伸ばし方と、申し込み率（CVR）を上げる施策を支援しました。
経営コンサルティング
事業再構築補助金の事務局
事業再構築補助金の事務局で、全国3,000名の業務を見える化し、処理能力を1.5倍に
課題量が多すぎて、全国で行う事務処理の業務量が見えていなかった。
取り組み実績報告の処理を担う3,000名の業務量を調べて見える化し、目標の指標と評価の仕組みをつくりました。処理件数を週ごとに各チームへ返す運営を立ち上げ、委託元の経済産業省・中小企業庁に報告と対応策を提案しました。
変化
処理能力が1.5倍に高まりました。
大手電力会社様
調達購買の組織のあるべき姿と、移るための計画を策定
課題中心の事業に力を注ぐため、調達購買の業務を省力化したい。
取り組みマネージャーとして、調達購買の組織のあるべき姿と、そこへ移るための計画の策定を進めました。
代表の経歴
代表の宮坂は、PwC コンサルティングで経営コンサルタント（最終職位マネージャー）として、コスト構造の改革や調達の改革に携わりました。その後、ヤフー（現 LINE ヤフー）の CEO 事業推進室で、社員の評価制度の設計や経営会議の運営を担当。アイスタイル（@cosme）での広告営業、日本英語検定協会での制作も経験し、2024年6月に Tradivance を設立しました。
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